核心理念：
      讓(rang)想干事的(de)人(ren)(ren)有(you)機會，能干事的(de)人(ren)(ren)有(you)舞(wu)臺，干成事的(de)人(ren)(ren)有(you)地位有(you)待遇。唯才是舉(ju)，真才必用。
    一、德才兼備原則。
      選拔和使用人才(cai)按(an)照(zhao)全面衡量，德才(cai)兼備的要求(qiu)，堅持有(you)德無(wu)才(cai)是(shi)庸人，有(you)才(cai)無(wu)德是(shi)小人，德才(cai)不可偏廢。
    二(er)、“效果論”原(yuan)則。
    在(zai)用(yong)才(cai)上(shang)，我們不看(kan)學歷看(kan)能力，不看(kan)文憑(ping)看(kan)水平，無論是什(shen)么(me)(me)身(shen)份，什(shen)么(me)(me)學歷，什(shen)么(me)(me)年(nian)(nian)齡，只要干(gan)得(de)好(hao)，干(gan)得(de)比其他人出色，業績突出，就大(da)(da)膽啟用(yong)，委(wei)以(yi)重任。目(mu)前，公司技(ji)術(shu)人員和(he)中層管理人員平均年(nian)(nian)齡都在(zai)38歲(sui)左右，車間主任平均年(nian)(nian)齡在(zai)35歲(sui)左右。這(zhe)些人雖(sui)然年(nian)(nian)齡不大(da)(da)，有(you)的(de)學歷也不是很高，但有(you)能力、有(you)干(gan)勁、有(you)業績。我們堅持的(de)“效(xiao)果論”用(yong)人機制，使一(yi)大(da)(da)批德才(cai)兼備的(de)人才(cai)脫穎而出，成為企業發(fa)展的(de)棟梁。
    三、實踐(jian)第一的(de)原則。
    “試(shi)玉要燒三日(ri)滿，辨(bian)才須(xu)待七年期”。歷(li)年來，凡到(dao)豫辰(chen)工作的各類專業人(ren)才，我們(men)都先(xian)安排到(dao)車間生產一線，讓其(qi)在實踐(jian)中鍛煉(lian)提高(gao)，然后(hou)通過公開考試(shi)，擇優選拔。
    四、優勝劣汰的(de)原則(ze)。
    在選用人(ren)才(cai)上，我們實(shi)現了由“伯樂相馬(ma)”向(xiang)“賽場選馬(ma)”的轉(zhuan)變，誰(shui)干得最好，我們就(jiu)作為人(ren)才(cai)加以重用；否則，只能被淘汰出(chu)局(ju)。
    五、“人(ren)人(ren)是人(ren)才”的原則(ze)。
    在(zai)(zai)人(ren)才(cai)(cai)使用上(shang)(shang)，消除模式(shi)化和神秘化，做到(dao)因人(ren)而宜(yi)，量(liang)才(cai)(cai)適用。只要在(zai)(zai)合(he)適的崗位(wei)上(shang)(shang)發揮出最(zui)大程(cheng)度的才(cai)(cai)智，就是一定(ding)意義的人(ren)才(cai)(cai)。我們按照(zhao)這個(ge)原(yuan)則，根據每(mei)個(ge)員工(gong)的水平、特長、閱(yue)歷(li)、性格等，將其(qi)安排到(dao)相對適宜(yi)的崗位(wei)上(shang)(shang)，做到(dao)了人(ren)盡其(qi)才(cai)(cai)，才(cai)(cai)盡其(qi)能，促進了企業持續、快速、高效發展。
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